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時間匆匆的腳步已經(jīng)踏入了2006年。陜西因為其獨特的地理位置，是進(jìn)軍整個大西北的中轉(zhuǎn)站，因而無論在軍事還是商業(yè)上，都是“兵”家必爭之地。而同時，因為消費能力以及消費水平不斷上升，亦成為各路商家爭奪的焦點。
雖然中國葡萄酒的消費量絕大部分集中在華東和華南幾個省市，西北地區(qū)由于受經(jīng)濟(jì)條件、飲食文化習(xí)慣等因素的制約，在葡萄酒大品牌的區(qū)域戰(zhàn)略中并不占主體地位。但是，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)已經(jīng)將觸角伸向了西北地區(qū)；雖然葡萄酒的年消費量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上沿海城市，但葡萄酒的年消費量卻以一定的比例遞增，消費潛力巨大。從2003年葡萄酒消費總額4千萬元人民幣，到今年1億多的消費總額的變化中
可以看出，“這是一塊不小的蛋糕”。 在過去的2005年，各葡萄酒商家也逐漸意識到這一點，并將陜西市場作為一個重要市場來抓。無可避免的一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭在這里打響。透過混亂的表面，不難發(fā)現(xiàn)，參與此次“戰(zhàn)爭”的大致可分為三個“軍團(tuán)”：第一是以張裕、長城“三劍”、西夏王、新天、莫高以及古道為代表的“勝利軍”，第二是以王朝、雪欄山、皇軒、東尼、駝鈴、御馬及白洋河為代表的“陣地軍”，最后一個則是由云南紅、祈連山組成的“新駐軍”、丹鳳、凱維組成的“本地軍”、主攻農(nóng)村市場的“雜牌軍”以及悄然興起的進(jìn)口葡萄酒組成的“洋軍”所共同組建而成的“混合軍”。打打殺殺、爭爭搶搶、或喜或悲、或升或沉，卻都在訴說著一個故事——三軍混戰(zhàn)，誰主沉�。�
筆者之所以將張裕、長城“三劍”、西夏王、新天、莫高以及古道等劃分為“勝利軍”的范疇，是因為它們在過去的２００５年里都取得了不錯的成績，不但保住了自己原有的市場，并且還蠶食了不少市場，業(yè)績上都有著明顯的上升。擴張，擴張，再擴張，最大限度的擴大自己的“領(lǐng)域”是這一“軍團(tuán)”最主要的特點。
張裕葡萄酒
這一在全國市場上問鼎三雄的品牌，來頭自然不小。近年來在陜西市場呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢，2005年的增幅更是達(dá)到了５０％以上。通路、餐飲、商超等渠道的細(xì)分化操作模式，以及最低6元/瓶的酒到解百納、干紅等高端產(chǎn)品，都成為張裕創(chuàng)造“神話”的功臣。在此市場上，表現(xiàn)最好的是甜酒。同時，選擇在涇陽縣建廠，說明陜西是其重點市場，做為輻射大西北的“根據(jù)地”。餐飲渠道表現(xiàn)比較好的是200多元的張裕解百納，通路表現(xiàn)突出的則是十幾元價位的一升裝。據(jù)張裕陜西分公司衣經(jīng)理介紹：張裕在陜西市場的目標(biāo)是要以西安這一重點市場為核心，力爭在三年內(nèi)成長為陜西葡萄酒市場上的第一品牌。
另外，在去年下半年，張裕在西安正式與西安瀚秦實業(yè)展開合作，合作開發(fā)了張裕兩款解百納新品（珍藏和桶貯），產(chǎn)品價格定位在中高端。據(jù)了解，其市場定位是要成為西安市場上商務(wù)用酒、禮儀用酒的代名詞。在具體的市場運作上，這兩款新品將更多地借助經(jīng)銷商的成熟渠道資源來進(jìn)行，張裕在加強協(xié)助的同時，并加大對這一渠道的運作力度，并適時導(dǎo)入其他產(chǎn)品。這一切，都為張裕葡萄酒能夠在陜西市場增長５０％以上提供了強大動力，成就其“霸王偉業(yè)”。
長城葡萄酒
中糧集團(tuán)旗下的長城“三劍”自然也不甘落后。煙臺長城、華夏長城、沙城長城如同三把利劍，在混亂的戰(zhàn)場上硬是殺出一條血路，畫據(jù)了大片疆土，演義了一場“三劍破三秦”的精彩片段。
游龍劍——煙臺長城�。▌χ匦裕合笳鳌斑M(jìn)攻”。劍的發(fā)聲是一種提醒，人未到聲先到。）
2005年是煙臺長城品牌經(jīng)營全面開始的第一年，而三秦大地則被視為這場運動的開始點。2005年4月27日，煙臺中糧葡萄釀酒有限公司在西安舉辦了聲勢浩大的“葡萄海岸•紅色魅動——中糧集團(tuán)•煙臺長城魅動精彩西安”活動。西安、煙臺兩市市長親臨現(xiàn)場，友好對話；煙臺中糧葡萄釀酒有限公司總經(jīng)理陳云昌親自壓陣；解小東、滿文軍兩位當(dāng)紅歌星的助興演出；600余名陜西省西安市社會各界嘉賓應(yīng)邀步入原唐代芙蓉園遺址附近、我國唯一全方位展示盛唐風(fēng)貌“國人震撼 世界驚奇”的大型皇家園林——“大唐芙蓉園”御宴宮……這一切無不章顯出煙臺長城這把“游龍劍”的特性。規(guī)模龐大的活動也從側(cè)面反映出煙臺長城“欲占三秦為己有”的貪婪心理。
同年６月，中糧集團(tuán)•煙臺長城2005年營銷管理培訓(xùn)的首站亦選擇在西安舉行。操作陜西市場的西安富達(dá)糖酒有限公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管共計30余名則認(rèn)真聆聽了上海無憂咨詢資深講師沈大維的演講。這為煙臺長城爭取更大市場份額做好了思想準(zhǔn)備。
市場操作方面，則主要依靠經(jīng)銷商的實力來做，以自然銷量，口碑銷量為主，較少做廣告。同時，又高度重視經(jīng)銷商的維護(hù)與培養(yǎng)，經(jīng)常組織一些優(yōu)秀經(jīng)銷商活動，南王山谷、港澳游、海南游等等都極大的調(diào)動了各經(jīng)銷商的積極性。廠家的極度重視與大力支持加上經(jīng)銷商的有力互動，從而把煙臺長城這把“游龍劍”武的呼呼生風(fēng)，以橫掃千軍的氣勢闖下了“半壁江山”。
日月劍——華夏長城 （劍之特性：日月劍是雙子劍，分長短兩把，主攻型。三劍中最亮的一把，會越打越耀眼。）
經(jīng)過三年多的市場運作，華夏長城在西安酒店終端占據(jù)了優(yōu)勢地位。西安國華酒店、大香港酒店、經(jīng)營高檔粵菜的王子飯店、商界成功人士經(jīng)常光顧的阿林鮑魚酒店、政界人士青睞的志誠酒店等成為了華夏長城中高端產(chǎn)品的重要銷售渠道，進(jìn)而影響、帶動了中、低端酒店和其他渠道，最終拉動了整個市場的消費。
2005年，華夏公司更是依靠“低成本、高品質(zhì)”的策略展開了與各大葡萄酒企業(yè)的競爭。“軍閥割據(jù)”的混戰(zhàn)中，華夏長城又打出了一張漂亮的“小產(chǎn)區(qū)概念”牌，據(jù)中糧酒業(yè)公司副總經(jīng)理、華夏長城酒業(yè)公司總經(jīng)理連慶介紹說“小產(chǎn)區(qū)概念是葡萄酒發(fā)展的方向，并且會像年份酒一樣，而華夏長城則要成為當(dāng)仁不讓的旗手�！�
如同西安這樣的中心城市一樣，是繼北京、成都、廣東這類核心市場外的又一重點市場�！叭A夏長城的目標(biāo)是爭取在10—20個類似于西安的中心城市做到第一”，西安的銷售業(yè)績猛然增長。華夏長城今年能夠?qū)崿F(xiàn)30%以上的高速度增長以及超過4萬噸的銷售總量，西安功不可莫！
重要的市場加上強勁的支持力，我們看到的是華夏長城這把“日月劍”“越打越耀眼”所散發(fā)出的萬丈光芒。
青干劍——沙城長城 （劍之特性：稍有光，劍便會發(fā)亮，光線四散中，看不清劍鋒，令人避無可避。）
國內(nèi)葡萄酒市場具有較高知名度的沙城長城在剛剛進(jìn)入陜西市場時，主推的是干白，市場價位每瓶在20元左右，銷售網(wǎng)點多集中在百貨超市以及零售店。幾年的市場滲透，已經(jīng)在通路市場牢牢的站穩(wěn)了腳跟。借助“長城”這一優(yōu)良品牌的影響力，再加之較低的價格，得到了消費者的認(rèn)可，也培養(yǎng)了一批忠誠度較高的人群。據(jù)行業(yè)人士估計，今年在陜西的銷售總額亦達(dá)1000萬。擁擠的陜西紅酒市場上，也不得不說沙城長城奪得了一個重要“根據(jù)地”。
在通路的良好表現(xiàn)并不是說沙城長城將只重視通路產(chǎn)品。2005年7月份，已經(jīng)較長時間未有動作的沙城長城突然對外外宣布將對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行局部調(diào)整，分隔出一個“金字塔”形的產(chǎn)品架構(gòu)，并通過與經(jīng)銷商合作實現(xiàn)品系的區(qū)域針對性和消費人群針對性，以適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭形勢。同時，也不失時機的推出了兩款產(chǎn)品：繼續(xù)走通路的長城龍禧2000系列，市場售價在20元左右；鉆石五星長城干紅在北京上市，并被標(biāo)上了高達(dá)500元/瓶以上的終端售價。這讓人頓然摸不清了頭腦，不禁要問：沙城長城到底要走低端還是高端？
清者自清，濁者自濁。沙城長城正如“青干劍”一般，“稍有光，劍便會發(fā)亮，光線四散中，看不清劍鋒，令人避無可避”，與茫茫酒海中，以橫掃千軍的氣勢，一路橫沖而來，另敵生畏！
《七劍》中晦明大師四大弟子攜帶七劍下天山，以勢不可擋的魄力成就了千古偉業(yè)；長城旗下的“三劍”亦以勢如破竹之勢一路殺來，攻城奪地，也各自成就了一番大業(yè)。三把利劍，把把深入“陜西腹臟”，即使是坐著頭把交椅的張裕也不敢小瞧。
說到此處，卻不得不提長城旗下的又一生力軍——金裝長城。在進(jìn)入陜西市場以來，餐飲渠道表現(xiàn)不錯，市場銷量穩(wěn)步上升，但與其它“同門師兄”相比較，卻顯的小了許多。
西夏王葡萄酒
這一來自西部的“老牌軍”，依靠與陜西臨近的優(yōu)勢以及七八年的精耕細(xì)作，市場份額不斷上升。據(jù)西安辦事處市場部馮振林經(jīng)理透露，僅陜西市場，今年有望突破1000萬大關(guān)。
在中華全國商業(yè)信息中心公布的9月份西北紅酒市場監(jiān)測中，西夏王系列產(chǎn)品以19.35%的市場占有率居西北第一，成為國內(nèi)紅酒市場的一個強勢品牌。同時，七八年的逐步滲透，在陜西市場上，西夏王也有出色的表現(xiàn)，西安的所有終端市場上，都能看到西夏王的影子，包括大型超市如人人樂、家世界、愛家等以及酒店，可以說鋪貨工作已經(jīng)完成。為了更大的擴大戰(zhàn)績，劃分到更為廣闊的“版圖”，西夏王在2005年里做了兩件事情：
1.向外輻射。通過西安這座中心城市的影響力逐步輻射到周邊市場。近300萬的廣告投放分別插播在陜一、三、四、八套的黃金時段，再加之渭南、安康、漢中、榆林、延安等八地市空中媒體的強力支持，外圍市場貢獻(xiàn)不小，總體銷量自然上升。
2.細(xì)化市場。不只是讓某一個單品走量，要讓更多的單品甚至整個西夏王的產(chǎn)品走量�？罩忻襟w、路牌媒體、平面媒體等形成一個錯綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，帶給消費者熟悉的面孔，拉近了與消費者的距離。
從全國“戰(zhàn)局”來看，陜西是除浙江、江蘇、福建等沿海省份以外的又一重要“戰(zhàn)略基地”。西夏王集團(tuán)董事長平均每月一次的“陜西巡游”，足可見廠家對此地區(qū)的重視力度非同一般。因而，西夏王這支“老牌軍”經(jīng)過在陜西多年的磨爬滾打，充分了解了這片“地形”，多年的沉淀，雖沒有如同張裕一樣50%的大幅度增長，卻也在“鞏固根據(jù)地”的基礎(chǔ)上，積極探索著“星星之火，可以燎原”的路子。
新天葡萄酒
這一來自新疆的“生力軍”也在陜西市場上積極努力的開拓著屬于自己的領(lǐng)土，梁朝偉、張曼玉兩位國際巨星的“加盟”，有力的提升了新天的品牌影響力。2005年，在由中國品牌戰(zhàn)略學(xué)會牽頭，中國酒類商業(yè)協(xié)會指導(dǎo)，中國酒類財富論壇組委會組織的首屆“中國最具影響力的20個酒類品牌”推評活動中，新天葡萄酒與茅臺、五糧液、青島啤酒等同榜齊名，新天葡萄酒能從十多個葡萄酒品牌中脫穎而出，成為新疆地區(qū)唯一一個入選品牌，可見一斑；同時，在繼2003年《南方都市報》與《新京報》聯(lián)袂主辦"2003年度營銷大獎"獲得巨大反響之后，"2005年度中國十大營銷事件/人物評選"活動也在年底隆重開場。新天國際酒業(yè)公司選送的“2005中國：紅酒對話”入選“2005年度中國十大營銷事件”；2005年11月30日，在亞美商會（AAMA）上，主辦方亞美商會中國分會的選定新天干紅葡萄酒作為AAMA的指定用酒，新天國際酒業(yè)營銷總部總經(jīng)理金煒先生作為嘉賓被邀請出席……光環(huán)的背后，是新天“營銷創(chuàng)新”思路的累累碩果。
有人說新天是善于吵做的，而筆者卻認(rèn)為新天當(dāng)屬“務(wù)實派”。由西北農(nóng)林科技大學(xué)葡萄酒學(xué)院，與新天國際葡萄酒業(yè)有限公司共同協(xié)商培養(yǎng)的42名葡萄酒工程碩士研修生的順利畢業(yè)，便可說明一切。盡管，在陜西市場上已經(jīng)形成了張裕與長城“三劍”的近壟斷局面，新天卻也能在商超這片區(qū)域殺出自己的一條生路來，足見其“非等閑之輩”。盡管新天被眾多業(yè)內(nèi)人士劃分為“第二陣營”，筆者卻認(rèn)為，新天并不會滿足自己現(xiàn)有的“疆土”，沖擊“第一陣營”將是其未來的主要任務(wù)，而陜西市場將在其中扮演著重要角色，猶如“黑旋風(fēng)”李逵般的一路殺來，我們拭目以待。
莫高葡萄酒
莫高葡萄酒進(jìn)軍陜西市場的謀劃已久，2004年7月與陜西天駒企業(yè)集團(tuán)簽訂了經(jīng)銷5300萬元的銷售合同，則加快了莫高葡萄酒在陜西的啟動步伐，拉開了莫高全面開發(fā)陜西市場的序幕。
面對混亂的陜西紅酒市場，莫高葡萄酒選擇了以冰酒為突破口，通過冰酒帶動整個莫高葡萄酒的“領(lǐng)域”。而天駒企業(yè)集團(tuán)成熟健全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，則讓莫高葡萄酒在短時間內(nèi)迅速鋪向市場，從而取得了在餐飲方面的良好表現(xiàn)。
在流通市場不斷“守陣奪地”，為莫高立下汗馬功勞的當(dāng)屬“紅色戀人”。同樣由天駒企業(yè)集團(tuán)來做，健全的網(wǎng)絡(luò)為其良好業(yè)績提供了重要保障。
就陜西市場而言，筆者認(rèn)為，能夠突破張裕與長城“三劍”所形成壟斷局面的只有兩個：一是新天，另外一個當(dāng)屬莫高。
古道葡萄酒
同樣，古道也是一個來自大西北新疆哈密的品牌。無論企業(yè)規(guī)模還是實力，都無法與“東方三雄”（張裕、長城、王朝）相比較，因而表現(xiàn)在市場操作方面，也無法與張裕、長城等相抗衡，進(jìn)行面對面的正面“交鋒”；同時，因為西安是陜西的中心城市，激烈的近似殘酷的競爭以及高額的進(jìn)店費等，都另其望“西安”興嘆。但是，這些卻也并沒有能夠成為阻止其進(jìn)軍三秦的步伐。深悟“農(nóng)村包圍城市”路線的他們，在權(quán)衡利弊之后，終將自己的“根據(jù)地”建在了第二城市——寶雞，期望能夠通過寶雞市場逐步向外輻射。齊全的產(chǎn)品體系，以及走“農(nóng)村包圍城市”路線，再加之大量廣告投入以及成熟的市場操作，經(jīng)過陜西前衛(wèi)工貿(mào)實業(yè)公司寶雞公司的精心耕耘，在寶雞市場處于絕對領(lǐng)先地位。到目前為止，已經(jīng)取得了階段性的勝利，除寶雞市場已經(jīng)牢牢的掌握在了他們的手里外，古道已經(jīng)將觸角慢慢探到咸陽、戶縣、周至等西安周邊市場，雖未大規(guī)模進(jìn)軍西安市場，但卻又怎能舍得這快“肥肉”，因而，對西安這快市場保持著“虎視眈眈”的態(tài)度，一但時機成熟，將會“重兵壓城”，到時候，“打進(jìn)西安去，解放全陜西”的口號便會嘹亮響起。
這是一支擁有相當(dāng)實力的軍團(tuán)，但因種種原因，在過去的一年里，在陜西市場上并沒有大的動作，卻也在保持著屬于自己的“領(lǐng)地”。積蓄力量，再謀疆土，是這一軍團(tuán)的主要特點。
王朝葡萄酒
毫無疑問，王朝葡萄酒是這一軍團(tuán)的領(lǐng)頭“將軍”。在全國市場欲做“老大”的王朝葡萄酒，擁有別人無法比擬的品牌知名度與號召力。但在陜西市場，卻并不如同張裕、長城“三劍”一般的鋒利，在群雄割據(jù)的陜西市場里，表現(xiàn)的尤其鎮(zhèn)靜與清醒。雖然在陜西的年銷售額難破千萬大關(guān)，但僅憑其強勢的品牌影響力所帶來的自然流量也另其它小品牌只能望其項背。
另外，從王朝的全國市場布局來看，陜西也并非其主要陣地，目前，只是由經(jīng)銷商來做，力量自然有限。但卻不能說王朝對此塊肥肉“不感冒”，作為進(jìn)軍整個大西北的橋頭堡以及國家一級中心城市，在此“下口”只是早晚的事情而已�！ �
再從幾個流通渠道來看，夜場是其銷售的主要渠道，支撐著王朝在陜西的大半邊天；各大商超的貨柜上也都能看到王朝的身影，走量卻僅靠自然流量，一般商家常用的促銷手段很難在王朝的“疆土”里看到；至于餐飲方面，則因為高額的進(jìn)店費以及名目繁多的各種開支，王朝較少涉足。
威龍葡萄酒
這一來自東部煙臺的產(chǎn)品，在陜西也著實摸爬滾打了些年頭，多年的交往，不但成了三秦大地消費者的“熟人”，而且也逐漸的打通了銷售的各個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)尤其突出的是在商超方面，合理合情、積極及時的客情維護(hù)，成就其在此場所的可觀銷售業(yè)績。
放眼全國市場，威龍葡萄酒可說是好事連連：４月份喜得“中國葡萄酒Ａ級標(biāo)志”，６月份再獲“中國馳名商標(biāo)”……而與其它葡萄酒廠相比較而言，威龍葡萄酒公司一直以來是低調(diào)式的發(fā)展，從不張揚自己的個性，因此在大眾傳媒上幾乎難覓其蹤。是對是錯，暫且難下結(jié)論，但就陜西市場而言，這種經(jīng)營風(fēng)格也不可不說是一劑良藥，給“概念橫飛”的葡萄酒市場上了生動一課。
據(jù)了解，見于在通路市場的較好表現(xiàn)，該產(chǎn)品已經(jīng)開始向周邊市場擴進(jìn)，“城市包圍農(nóng)村”或許才是他們真正的經(jīng)營思路。
雪欄山葡萄酒
來自祖國大東北的品牌，正如東北人一般，“言語不多，埋頭做事”。該產(chǎn)品以超低的價位贏得了一些市場，主要攻打通路市場，走低端化路線，銷量不錯。因其每瓶批發(fā)才6元的價格，在城鄉(xiāng)結(jié)合部得到較多消費者的認(rèn)可。據(jù)了解，該產(chǎn)品現(xiàn)由寶雞黃河酒業(yè)負(fù)責(zé)陜西總代理，有著強烈的擴張欲望。
皇軒、駝鈴、御馬、白洋河等葡萄酒
這些產(chǎn)品在其它各大品牌面前，顯得小了許多。雖然不大的市場份額都難抵張裕的零頭，但卻也都在屬于自己的“自留地”里默默耕耘。主做流通市場，以通路銷售為主，部分商超貨柜偶有陳列，價格偏低是其重要特點。
白洋河葡萄酒卻是這些品牌中的一道靚麗風(fēng)景線：設(shè)計獨特、個性的瓶型吸引了眾多消費者的眼球，看似洋酒的外表下裝的是地地道道的白洋河。
這一由“新駐軍”、“本地軍”、“雜牌軍”以及“洋軍”所共同組建而成的軍團(tuán)力量雖然很小，但也是一股不可小瞧的力量，在混亂的市場環(huán)境下也都擁有自己的一片“領(lǐng)地”。各有各的打法，各有各的套路，在保衛(wèi)自己“領(lǐng)地”的基礎(chǔ)上，卻也慢慢蠶食著“大鱷”們的市場。
云南紅：主打中高端市場的品牌，曾在其“革命根據(jù)地”——云南創(chuàng)下不可磨滅的神話�；蛟S是對于自己“豐功偉業(yè)”的過于崇拜，其打算將此模式原本復(fù)制到陜西市場。自從進(jìn)入陜西市場以來，不但進(jìn)了一些餐飲、酒店，一些大型超市（如易初蓮花等）也有其身影，但他們所期盼的“云南神話”卻總是遲遲未見到來。
鮮明的個性是此品牌的最主要特點，以打造民族文化特色為“王牌”的云南紅雖然在西南市場表現(xiàn)不俗，但最終是否能夠被三秦大地的民眾所接受，尚待考驗。
以冰酒為拳頭產(chǎn)品的祁連山葡萄酒在全國范圍內(nèi)都占有一定的市場份額，在陜西也不例外。高價位的產(chǎn)品卻也吸引了部分消費者的購買。
丹鳳葡萄酒：這一土生土長的地方品牌在眾人期盼的眼神中總是進(jìn)步太慢，搖搖晃晃的一路走來。而且，因為種種原因造就了東單鳳與西單鳳的區(qū)別。而市場表現(xiàn)活躍的為東鳳單鳳，只因為其原有的市場基礎(chǔ)。盡管也涉足餐飲與商超，但從總體銷量來看，在過去的2005年里，并沒有大的擴張，而是在積極準(zhǔn)備著擴張的基本工作，希望在今年里能有大的起色。
對于半路夭折的凱維則難免讓人有些悲傷，而同樣的，在楊凌市場具有相當(dāng)影響力的李華干紅葡萄酒銷量不錯，但只僅限于楊凌這塊“風(fēng)水寶地”，一直沒有走出來，向全省進(jìn)軍的跡象。
主攻農(nóng)村市場的“雜牌軍”可說是在市場上打“插邊球”者的樂園。超低的價位，劣質(zhì)的口感，卻也讓身處農(nóng)村的人們逐漸明白了葡萄酒是怎么回事。而城市市場則難覓其蹤影。
近年來悄然興起的“洋酒軍團(tuán)”市場表現(xiàn)不俗。在夜場表現(xiàn)良好的芝華士、東尼等進(jìn)口葡萄酒就是其中的典型代表。影響著經(jīng)常光顧此處的年輕一族，年銷售額均能超過百萬大關(guān)。
東尼進(jìn)口葡萄酒采用的是分渠道操作手法，各個經(jīng)銷商各做不同的渠道市場，最大限度的占據(jù)了市場。而且，于2004年冬季成功上市的一品天香，走中低路線，市場份額不可小瞧。
打打殺殺，浮浮沉沉，混亂的葡萄酒市場在走過歷史的2005年后，逐漸顯的清晰了許多。壟斷局面已經(jīng)形成，卻仍然有一大批“勇士”積極努力準(zhǔn)備打破這種格局，成就自己的“豐功偉業(yè)”。
有“戰(zhàn)爭”就有“犧牲”，有競爭就有浮沉，而我們期待著這個行業(yè)的規(guī)范。我們期盼著在已經(jīng)到來的2006年里，一切能有所改變�！ �
作者為《陜西食品快訊》雜志社記者、編輯，聯(lián)系電話：13152123347，電子郵件：wenfei424@163.com